3^ème Partie : LA STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL

I)    DIAGNOSTICS  EXTERNE/ INTERNE

II)   STRATEGIE MARKETING

A – OBJECTIFS

Notre principal objectif est de fournir sur ce marché des parfums haut de gamme et répondant aux besoins des femmes, des hommes, pour un prix accessible.

Apporter la qualité et l’assurance d’un produit sur, tant sur le choix des composants d’un parfum, que son efficacité à tenir véritablement.

B – CIBLAGE

Le critère du sexe étant déjà imposé par le sujet , nous souhaitons cibler la tranche d’âge la plus consommatrice. Les résultats du sondage SECODIP nous conduisent ainsi à cibler les 18-30 ans. Les clientes seront plus réceptives aux côtés technologie d’application, l’extrait de parfum en bille roll-on par exemple,  tandis que les autres s’attacheront davantage à la personnalité reflétée par le parfum dans son essence même. La femme ciblée ne se pose pas encore la question de fidélité, elle est toujours en recherché d’identité à travers son parfum.

Le critère géographique nous important peu, nous tenterons de toucher aussi bien le secteur urbain que les campagnes avec un parfum accessible à tous.

La personnalité, malgré son extrême subjectivité, nous paraît essentiel dans la mesure où le parfum est la marque d’une femme; il doit pouvoir refléter sa propre Click to read more …